Outro canvas para mapeamento e modelagem inicial, estratégica, AS IS x TO BE, lastreado na participação de um mix de interessados, somando diferentes prismas, diferentes percepções. Mais uma técnica em que stakeholders, usuários, equipe e seus diferentes personagens participam na construção de um entendimento do que é o desafio e qual é a solução melhor percebida.
Uma dinâmica que lembra a mesma vibe do Managing Dojo do Manoel Pimentel em relação a mecânica de discussão e ideação para a identificação das opções e melhor escolha. Um canvas simples que pode ser usado como prato principal frente a um desafio a ser solucionado ou como um warmup antes de uma reunião maior de planejamento … como um aquecedor de sinapses:
REALIDADE ATUAL
- Antecedentes – Quais os porquês que o impelem a fazer esse mapeamento?
- Condição atual – Quais os problemas conhecidos, fraquezas e ameaças?
- Análise de Causa Raiz – Reflexão sobre pressão e paixão, onde está a causa dos seus problemas, o que precisa ser melhorado? Pareto e Ishikawa.
REALIDADE FUTURA
- Meta – Qual o objetivo prático, qual sua métrica para validar se está dando certo?
- Plano de Ação – Imagine releases, quais os passos necessários para atendê-los? Qual é seu plano de ação para transformar ideias em fatos.
- Passos seguintes – Se o seu plano funcionar e as metas forem atingidas, para onde vai? Quais os próximos passos?
Jorge Horácio "Kotick" Audy 