O gestor ou o time contrata ?

Desde que saímos do “SCRUMBut” e começamos nossa caminhada no SCRUM, eu escutava e acreditava na idéia de que a contratação de novos integrantes (também a demissão) deveria ser prerrogativa de todos, mas esse conceito ficava sempre para um futuro distante. Não é mais!

Se voce não leu o post sobre o Dojo-de-Dojos, sugiro clicar aqui e ler antes deste, pois este é uma conclusão daquele primeiro e sem saber o que era o conceito e como foi aplicado fica difícil entender o porque das conclusões …

Desde a revolução industrial, vem evoluindo o modelo usado para seleção:

Modelo clássico – O gestor direto entrevista e decide se contrata ou não, conforme for o andamento da conversa e eventual prova técnica que possa ser dada ao candidato, a profundidade da avaliação depende 100% do gestor;

Curriculum Vitae – A avaliação das pessoas passava a ser eminentemente técnica, titulação, tempo de experiência, cursos, nomes de pessoas que o endossavam, carta de recomendação, etc;

QI / “Quem Indique” – Antigamente tinha aquelas contratações marcianas, que vinham de uma indicação do dono, chefe ou amigo do vizinho do cara que joga golf com ele, a gente chamava de “paraquedistas” …;

Com apoio do RH – Além do gestor, há também uma pesquisa e análise feita por alguém que estudou para isso, alguém de RH, que imprime uma visão mais profissional ao processo, pois estudaram e foram treinados na área de humanas;

Modelo Ágil – Alguns integrantes do time conversam com o candidato, como se fosse uma banca, de forma descontraída, buscando todos os tipos de empatias ou sinergias, no campo das humanas e técnicas, para uma decisão colegiada;

Dojo-de-Dojos – Colegas de time, RH, gestores, montam uma dinâmica em que de forma lúdica oportunizam para que o candidato se mostre como ele é em diferentes condições e contextos, tecnicamente e em atitude, uma visão 360°.

A opção pelo Dojo dispende uma grande energia e dedicação de todos, realizadores e participantes, no de ontem foram 5 (cinco) Horas corridas de atividades em 3 Dojos concorrentes, é uma maratona para todos.

Ao final, um exercício coletivo e responsável para uma ampla avaliação das bases, do evento e de cada participante, contando sempre com 2 backend, 2 frontend, 1 arquiteto de soluções, 1 analista de sistemas e mais a participação inestimável do Ruivo e colegas de RH.

As 14:30, mesmo ainda sem almoçar, ninguém arredou pé, pois estavamos com tudo fresquinho na cabeça e de porte de suas planilhas contendo todos os nomes e observações, fizemos questão de fechar ali mesmo, na hora. Brilho nos olhos, foi o que mais vimos na maioria durante a manhã e é o que tinhamos no final (um chefe senior que admiro falaria naquela hora “Faca na caveira!”), foi nota 10!

A cada nome, cada um de nós levantava suas observações, comportamentais, habilidades técnicas, liderança nata ou forçada, conhecimento, atitudes, colaboração, individualismo, negociação, aspectos que afloram no transcorrer de algumas horas em diferentes dinâmicas …

Uma constatação importante é o quanto as percepções convergiram ao final, montamos ontem um time especial, muito “ágil”, com foco em valor e minimizando desperdícios, sem qualquer momento de tensão ou discussão, sempre debates no campo das idéias, mas foco na convergência e objetivo.

Sou obrigado a encerrar novamente citando um-a-um, querem saber, acho que esta atividade será bastante lembrada e citada por um bom tempo. Como diria o grande Mendes Ribeiro – “Foi um privilégio ter estado com vocês,” Cassio Trindade, Hélio Medeiros, Gabriel Zigolis, Daniela Mota, Debora Moreira, Suien Ellensohn, Magda Veríssimo, Vanessa Frainer, Rodrigo Lungui, André Trevisani, Lincolm Aguiar e Rafael Ruivo.


Crédito – Fotos tiradas pela colega Daniela Mota, clique aqui para ver mais.

2 comentários sobre “O gestor ou o time contrata ?

  1. Pingback: Um ano e meio de blog – Obrigado galera! | Jorge Horácio "Kotick" Audy

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