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Dia 26/01/19 vai rolar um curso SCRUM de raiz

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Tenho vários amigos e colegas querendo fazer uma reciclagem ou mesmo ter uma introdução aos princípios, métodos e moderadores na prática de métodos ágeis. Este não é um curso de certificação, é um workshop focado no que dá certo, no que não dá certo, principais desvios e oportunidades.

Terá teoria, práticas e diversão, um Sábado entre iguais, com pessoas com desconhecimento ou dúvidas sobre o tema. Quero compartilhar 10 anos de experiência e muito aprendizado vicariante (acertos e erros) – http://bit.ly/s360-0119

MODELO MENTAL Escotismo | Muros e feudos | Desarmando rótulos e paixões | Sociedade industrial ou do conhecimento | Autoconhecimento | Não mudo nada porque não posso mudar tudo | Felicidade | Individualismo ou coletivo | Confiança e melhoria são como uma poupança | Mudança de hábito | Morte às baias e gaveteiros | Equilíbrio

SOBRE OS OMBROS DE GIGANTES  Lei Yerkes-Dodson | Ciclo de Deming | Pareto e Juran | Teoria da dissonância cognitiva | Teoria da contingência | Curva de Tuckman | Teoria da agência | Teoria institucional | Teoria das restrições | Matriz Cynefin | Gamification

PRINCÍPIOS ÁGEIS  Por que o método se chama “ágil” | Granularidade ágil | Manifesto ágil | Princípios ágeis | Algumas pessoas olham para o lado errado | Gestão do tempo | Estratégias de adoção | Pacto de equipe

INTRODUÇÃO AO MÉTODO  Scrum | Três pilares do Scrum | Overview do método Scrum | Product Owner | Scrum Master | Equipe de desenvolvimento | Fases do Scrum, Discovery e Delivery

DISCOVERY  Visão, 77 | User story | Critérios de aceitação | Reuniões de elicitação | Mínimo Produto Viável | User story mapping | Product backlog e sprint backlog

DELIVERY  Sprint planning | Planning poker | TDD, Test Driven Development | Engenharia ágil | Scrum board | Tarefas | Daily | Burndown | Artefatos adicionais

MELHORIA CONTÍNUA  Review | Entrega de pacotes | Retrospectiva | Melhoria contínua em TI é com Dojos | Resumo de 4 dicas em cada momento | Ferramentas para Scrum

GESTÃO E LIDERANÇA  Esferas de atuação | Gestão e liderança ágil | Agile é uma revolução permanente | Evite ser ágil só enquanto tudo dá certo | Ensaio sobre estimativas | Sem confiança não existe agilidade | Contratos ágeis

MÉTODOS  Extreme programming | Lean software development | Kanban | BDD, Behavior driven development | DDD, Domain driven design | PMBOK | Engenharia de software

ECOSSISTEMA  Execução | PDCL, ágil | Estratégia para inovação | Manifesto ágil ajustado para outras áreas | Um PDCL no financeiro | Rainforest

GESTÃO DO CONHECIMENTO  Gestão do conhecimento | Conceito de Ba | Comunidades de prática | Agile subway maps e dashboards | Tipos de eventos | Hackatona PDCL | A colaboração é a menor distância | Eventos, confrarias e voluntariado | Acho que aprendi algo novo

Aqui compartilho um PDF em tamanho A3 no dropbox, se quiser baixar e imprimir, para ter na forma de um guia rápido a disposição – <baixe aqui>.

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TecnoTalks sobre Toolbox na Educação e RH

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Nos dias 23 e 24 de Janeiro (2019) vamos ter mais duas edições sobre Toolbox na Educação e no RH pelo TecnoTalks, ambos com entrada franca, é só confirmar presença nos eventos lá no grupo.

Toolbox na educação é uma variação da técnica criada por mim para mapeamento de boas práticas utilizadas e desejadas em empresas, mas ao invés de estratégia, modelagem, validação, planejamento e execução, temos planejamento, métodos, dinâmicas, jogos, avaliação, etc.

Na primeira edição voltada a área de RH (gestão de pessoas), houve uma grande convergências de boas práticas relacionadas a cultura, integração de novos colaboradores, desenvolvimento de competências, metas e avaliações, gestão do conhecimento, etc:

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Eventos divulgados no blog em 2018

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Esse ano deixei muita coisa de fora, compartilhava no facebook e linkedin, inclusive meus workshops e esquecia de registrar no blog … 2019 foi um ano intenso \o/

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JANEIRO/2018

02/01/18 – Canal de vídeo Descendo pro Play
08/01/18 – Guia SCRUM 2017 | Net Change
09/01/18 – Abertura inscrições aceleradora ágil CI/TW
13/01/18 – Cerimônia de Colação de grau SI 2017/02
14/01/18 – StartupRS digital | turma 7
16/01/18 – Lead for tomorrow
18/01/18 – Tecnotalks – Jornada do herói
19/01/18 – lançamento toolbox360graus.wordpress.com
19/01/18 – lançamento jogos360graus.wordpress.com
23/01/18 – Exposição beira de praia 2
24/01/18 – Webinars Tendências de marketing
25/01/18 – Meetup de microserviços
27/01/18 – Direto ao Ponto NH
30/01 a 04/02/18 – Campus Party
31/01/18 – Beyound Blockchain

FEVEREIRO/2018

03/02/18 – Toolbox Wall na Umbler e Rede Host
20/02/18 – Demoday StartupRS
21/02/18 – TecnoTalks – Design Thinking na educação
22/02/18 – Meetup de microserviços
Dia do escoteiro (aniversário Baden Powel)
25/02/18 – StartupRS Scale 2018
27/02/18 – 1º encontro arquitetura de TI
28/02/18 – Meetup NMAF
Kanban Guide for Scrum Team – Scrum.org

MARÇO/2018


PUCRS MBA liderança, gestão e inovação 3.0
PUCRS MBA negócios digitais
05/03/18 – Carreira e empreendedorismo no Canadá
05 a 06/03/18 – PHP Experience |SP
06/03/18 – Volta as aulas Escola Politécnica PUCRS
06/03/18 – Trocas Inteligentes BPW
06/03/18 – Felicidade e Carreira
07/03/18 – RD on the road
07/03/18 – Comunicação não-violenta
07 a 21/03/18 – Bajaj Challenge
11/03/18 – Ação Amigos Anjos Volta as Aulas
14/03/18 – Toolbox Wall na PROCERGS
14/03/18 – Introdução ao Lean Healthcare
17/03/18 – Dinheiro | Estaleiro Liberdade
17/03/18 – DevDay RS
19/03/18 – Aprimoramento Análise de Negócios
20/03/18 – 1 Troca de Cartões 2018
22/03/18 – Workshop Empreendabilidade
23 a 25/03/18 – Agile Coach Camp | SP
24/03/18 – EDUEXPOS
24/04/18 – NMAF | Block Chain
26 a 29/03/18 – Agile Trends SP 2018
26/03/18 – Como ser fornecedor da Petrobras
27/03/18 – Coaching feminino
27/03/18 – TecnoPUC de portas abertas
28/03/18 – TecnoTalks – TI Bi-Modal
28/03/18 – Meetup de microserviços

ABRIL/2018


05/04/18 – Coaching feminino
06/04/18 – Prof Michael Apple | UFRGS
06 a 08/04/18 – IoT Weekend
09/04/18 – Aliança para inovação de Porto Alegre
09 e 10/04/18 – Fórum da Liberdade
10/04/18 – Ação de Páscoa Amigos Anjos
11/04/18 – Meetup de produto – UX p/produto
12/04/18 – 2º encontro de arquitetura de TI
14/04/18 – Escolhas a bordo | Estaleiro Liberdade
14/04/18 – XPConfBr
16/04/18 – Management 3.0 | Florianópolis
16 e 17/04/18 – Scrum Gathering | Minneapolis
17/04/18 – User Experience para Startups
17/04/18 – Pílulas de conteúdo | Perestroyka
18/04/18 – 1º Concerto Oficial Temporada 2018
18 a 21/04/18 – TDC Florianópolis
21/04/18 – Caipira Ágil
21 a 25/04/18 – XPConf Portugal
24/04/18 – O futuro do trabalho
24/04/18 – Gerência de Projetos sustentável
26/04/18 – Computação na Nuvem
27/04/18 – Sprint | Porto Alegre
28/04/18 – FLISoL
28/04/18 – Learning Camp

MAIO/2018

02/05/18 – TecnoTalks BI e Operational Intelligence
05 e 06/05/18 – Disrupt Design Thinking
07/05/18 – Feira de oportunidades SENAC
09 a 11/05 – QCON SP
10/05/18 – TecnoTalks Debate entre especialistas – BDD
15/05/18 – Rádio Piratini / #Inovação Ed 66
18 a 19/05 – Linguágil | Salvador
18 a 19/05/18 – UX Conf BR
19/05/18 – Workshop Toolbox 360º
19/05/18 – Growth Hacking
20/05/18 – Workshop Toolbox 360º
22/05/18 – Lançamento Jogos 360º p/Ed Caroli
23/05/18 – LeanKanban
25/05/18 – Act In Space
25/05/18 – Hacka Truck
29/05/18 – Economia Criativa

JUNHO/2018

II workshop toolbox 360

02/06/18 – Workshop Toolbox 360º
04 a 06/06/18 – CBGPL | Gestão, projetos e liderança
05 e 06/06/18 – Lean Summit
06/06/18 – Tecnotalks – People Analytics
20/06/18 – RH Fora da Caixa
21/06/18 – Debate sobre Arquitetura e DevOps
22/06/18 – Tecnotalks – Debate entre especialistas – GP
23/06/18 – Tecnotalks – Toolbox 360º na Educação
23/06/18 – Tecnotalks – Toolbox 360º no RH
26/06/18 – Papo de RH
26/06/18 – Mostra Sustentável
26 a 29/06/18 – QCON NY
28/06/18 – Inovação centrada nas pessoas
30/06/18 – Team Building Games | Jogos 360º
30/06/18 – Me.Brand
30/06/18 – Comunicação verbal e não verbal
30/06/18 – Machine Learning
30/06/18 – Lean Inception em POA
30/06/17 – TEDx Laçador

JULHO/2018

Ação do agasalho Amigos Anjos
03/07/18 – Sinergy | SP
03/07/18 – Meetup Microserviços
07/07/18 – Java Girl RS
08/07/18 – StartupRS
11 a 14/07/18 – FISL 18
14/07/18 – Workshop Toolbox 360°
14/07/18 – Workshop Jogos 360°
17 a 21/07/18 – TDC SP
21/06/18 – Práticas inovadoras na Educação
21/07/18 – Workshop Toolbox 360°
26 a 28/07/18 – Scrum Gathering RJ
27 e 28/07/18 – Design & Experience | SP

AGOSTO/2018

03 e 04/08/18 – PGConf Brasil 2018 | SP
06 a 10/08/18 – Agile San Diego
10 a 12/08/18 – Joomla Day 2018 | SP
16 a 19/08/18 – Innomarathon SAP | SP
18 e 19/08/18 – Anime Buzz & Festival do Japão
18/08/18 – Workshop Toolbox 360°
23/08/18 – TecnoPUC Experience
23 a 26/08/18 – II seminário executivo SUCESU-RS
24 a 25/08/18 – Brazil JS
25 e 26/08/18 – Linux Developer Conference

SETEMBRO/2018

06 a 09/09/18 – Hack Town 2018
11/09/18 – Dia do Administrador | UERGS
14/09/18 – Desenha a próxima prancha do Scooby
14/09/18 – RHackaton
15/09/18 – DevOpsDay
15/09/18 – Feira de Oportunidades | Unisinos
18 a 21/09/18 – SIGP do PMISP
18/09/18 – IERGS Uniasselvi – Natassia Polisseni
20/09/18 – Meetup Dev Java Girl Gaúcho
21/09/18 – Dia de Luta das Pessoas com Deficiência
22/09/18 – Workshop Toolbox 360°
24/09/18 – Comunicação verbal e não verbal

OUTUBRO/2018

Ação Dia das Crianças Amigos Anjos
03 a 05/10/18 – Agile Brazil 2018
08/10/18 – Workshop Toolbox 360° SP
15 a 18/10/18 – Futurecom 2018 SP
17 e 18/10/18 – IT Forum Expo SP

NOVEMBRO/2018

07 a 09/11/18 – RD Summit | Florianópolis
10/11/18 – Workshop Toolbox 360°
10/11/18 – Workshop Jogos 360° 
15 a 17/11/18 – Interaction Latin America RJ
23 e 24/11/18 – AfroPhyton

DEZEMBRO/2018

Ação de Natal Amigos Anjos
05 a 08/12/18 – TDC Porto Alegre
06 a 08/12/18 – PHP Conference
07/12/18 – Aceleradora de equipes
08/12/18 – DevFest SoftPlan
10/12/18 – Crescimento de startups
10 a 22/12 – Governança projetos | Escola Governo
11/12/18 – Agilidade na análise de negócios
12/12/18 – Workshop de dicção e oratória
21/12 – Gamificação aplicada a sala de aula

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II Toolbox na Educação na Politécnica – 1ª parte

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Uma noite mágica, o privilégio de interagir com mais de 50 professores da Politécnica, colegas e amigos dos cursos da engenharia, arquitetura e informática. Uma sequência de dinâmicas 100% horizontais, auto-organizadas, descontraidas … que geraram um mapa inicial de técnicas e estabeleceram metas para a segunda parte, mais duas horas semana que vem onde teremos Lightning Talks e detalhamento auto-organizado das melhores sugestões para 2019/1.

Rolou um papo inicial sobre o conceito e oportunidades, seguido de um super-warm up que adoro, o dos bonecos, que se transformaram em três personas em um exercício de empatia sobre o que esperam e pensam sobre o semestre que em mais um mês se inicia. Depois debates em grupos sobre aulas, técnicas e boas práticas, com a escolha e apresentação daquelas que cada grupo acreditava serem as mais impactantes e clusterização de todas. Daqui a uma semana tem mais …

A preparação foi desde cedo, murais, material distribuido em mesas para 10 grupos, chegando ao prédio 32 sob o coro de passarinhos, em meio a uma vegetação ímpar e que transmite uma grande satisfação em poder considerar a PUCRS-TecnoPUC minha segunda casa. Hoje seria a primeira parte de duas, a segunda será daqui a mais uma semana e terá a missão proposta pelo próprio grupo de montar nosso mural e cada um detalhar aquela técnica que mais curte, para aplicar a técnica de wall com postits verdes e amarelos sobre dompinio e desejo … gestão do conhecimento em sua materialização mais distribuida.

Todos nós somos mestres e alunos nessa vida, nos inspiramos e somos inspiração, curto Piaget, Bandura, Prensky, Ausubel, Kolb, Maturana, Ebbinghaus, … dezenas de mestres que interpretamos e nos apropriamos, resignificamos a nosso contexto, porque o mundo gira e muda um pouco a cada volta. Como base, cada mesa ficou com uma provocação falando sobre Educação 3.0, nativos/imigrantes digitais e sobre o movimento PUCRS 360° cada vez mais materializado em cada prédio e colega.

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Planejamento – Quase sempre as preliminares são cruciais

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Há alguns anos eu propus e uso de um canvas para pré-inception, entretanto, não é só em software que esta abordagem faz sentido, isso vale para a vida. O canvas em questão é o SCRUM SETUP CANVAS, destinado a materializar, debater ou refletir sobre questões básicas relacionadas ao planejamento de um software corporativo.

Há exceções, reunir um grupo de pessoas para discutir um projeto de software em uma organização pode seguir um viés de inovação tal que não temos nem ideia de qual a tecnologia, quem serão as pessoas envolvidas, metodologia, bem como arquitetura ou plataforma … mas essa não é a regra, nem para tecnologia, nem boas práticas.

Em 95% dos projetos que me envolvo há um domínio e tecnologia implícita, usualmente há uma equipe envolvida, há padrões e limitações. Em sistemas financeiro, de RH, logística, varejo, entre outros, a inovação via de regra está nas histórias, nas características, ergonomia, usabilidade, etc.

A tempo, clique no link para acessar o manual com o canvas em A3 para impressão – https://jorgeaudy.com/manual-ssc-scrum-setup-canvas-ed-5/

A Mayra de Souza Machado incrementou alguns campos adicionais relacionados a outras combinações, como times remotos, ajustado a realidade do ZAP em https://medium.com/guma-rs/alinhamento-teamrules-facilita%C3%A7%C3%A3o-agreements-teams-canvas-acordos-do-time-cee832b65ba3

Nem sempre preencho todos os campos, as vezes alguns campos possuem seu próprio quadro ou canvas, como o Elevator Stetement ou um Mapa de Tecnologia, mas a intenção aqui é registrar o contexto metodológico e tecnológico em que o projeto transcorrerá.

Arquitetura e tecnologia

Um amigo meu defende que não vale a pena perder tempo mapeando a arquitetura e tecnologia no início, diz que isso deve acontecer conforme o projeto anda e decisões vão sendo tomadas, mas a minha experiência em projetos de software é que poderão haver experimentos, mas sempre temos um mapa amplamente conhecido.

Digo isso, porque frameworks, bibliotecas, linguagem, automação, boas práticas e técnicas influenciam em tudo, desde expectativas, estimativas até a aceitação, algumas vezes já prevendo possíveis variações entre MVP’s e Releases. Normalmente é rápido e muito elucidativo a todos os envolvidos – riscos e oportunidades.

Planejamento Estratégico ou Tático

Sempre que posso, saber quem somos é fundamental, já conduzi várias dinâmicas de planejamento estratégico, portfólio, programas, meu primeiro passo sempre é mapear quem são as partes envolvidas, seu dimensionamento e ao que estão dedicados, se possível, com um mapa de dedicação e portfólio.

Eu chamo estas prévias de aquecimento de sinapses, conheço muita gente que acha que ser inovador é partir de uma página em branco, mas estes casos sempre demoram mais para chegar no ponto de largada e com frequência esquecem coisas importantes que inviabilizarão suas conclusões.

O mais surpreendente e positivo em um bom briefing e combinações sobre o contexto em que estaremos planejando algo é que com frequancia não há um consenso fácil e alguns termos precisam ser pactuados, as vezes, alguém tem que ceder ou decidir para que uma só percepção seja estabelecida coletivamente.

Desperdício

Planejar a revelia de quem somos, o que somos, nossas competências e deficiências, é sinônimo de querer não perder tempo alinhando percepções essenciais, expondo conhecimentos e domínios relevantes, normalmente isso é sinônimo de engavetamento, porque na hora de fazer, surgem questões que foram deixadas de lado.

Para qualquer tipo de planejamento, quer estratégico, tático ou técnico, auto-conhecimento e alinhamento de quem somos e quem queremos ser é fundamental, porque gera uma percepção de realidade e desafios, pontos de atenção e viabilidade. O maior valor é o debate, resultando em um pacto em torno de termos de contexto.

Por exemplo, em Design Thinking se diz que um MVP (Minimum Viable Product) é a intersecção entre algo que é Desejável, Factível e Viável. Logo, é de se pressupor ser importante um bom mapeamento e auto-conhecimento para balizar o que é factível e o que é viável, ou pelo menos o que não é e exigirá mais recursos ou tempo.

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As 10 disciplinas organizacionais básicas

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Comecei a disseminar de forma estruturada a compilação do meu livro TOOLBOX 360° em 2015, lancei o jogo DESAFIO TOOLBOX em 2016, a técnica TOOLBOX WALL em 2017 e finalmente um workshop baseado no jogo em 2018, que foi evoluindo para um baralho com 115 técnicas e boas práticas.

Durante o transcorrer desta estrada foi preciso diferenciar a executivos, gestores e profissionais envolvidos quais seriam as disciplinas envolvidas, já que a angústia sempre era o fato de existirem centenas de métodos, frameworks, técnicas e boas práticas … aos poucos estabeleci 10 delas.

As 10 disciplinas organizacionais por mim propostas foram divididas em 4 disciplinas essenciais – Pessoas, Equipes, Lideranças e Conexões – e 6 disciplinas pragmáticas – Estratégia, Modelagem, Validação, Planejamento, Engenharia e Desafios.

Não tem nada a ver com polarização ou discução sobre qual o método, framework ou corpo de conhecimento ideal, mas ser preciso conhecer ao maior número possível deles, pontos fortes e fracos, especialmente complementares, caso-a-caso, conforme cultura, contexto e pessoas.

Pela visão poética do Pequeno Príncipe, do ócio criativo proposto pelo sociólogo italiano Domenico de Masi, passando por desenvolvimento pessoal, carreira, desenvolvendo projetos e operações, produtos e serviços, uma provocação à frequente miopia organizacional ao focar apenas em uma delas.

Por exemplo, materializando este sincretismo, eu mesmo publiquei alguns livros e ebooks ecléticos sobre SCRUM, Toolbox, Team Building Games, todos com reflexões sobre modelos e teorias, muitas oriundas da filosofia, psicologia, sociologia, ciências sociais, um deles só sobre isso – “Sobre os Ombros de Gigantes!”.

Tudo parte de um modelo mental iterativo-incremental-articulado, um passo de cada vez, com foco naquilo que é mais relevante e voloroso, eliminando ou mitigando todo tipo de desperdício. Isto exige empatia, sinergia e protagonismo, individual e coletivo em seu sentido mais amplo.

As essenciais refletem e provocam a necessidade da mudança pessoal, coletiva, na relação líder-liderados e principalmente na relação entre todos os envolvidos, gerando conexões fortes lastreadas em metas e objetivos comuns ou complementares, convergentes ou coopetidos (*).

(*) “Coopetição é uma estratégia de negócios baseada na Teoria dos Jogos, combinando cooperação e competição, com ganhos percebidos a todos os envolvido”.

As 4 disciplinas que eu batisei de “essenciais”, dizem respeito a base cultural, pessoas e suas relações, desde aspectos de carreira (proteana), passando por equipes (auto-organizadas), lideranças (management 3.0) e as conexões espontâneas, induzidas ou orquestradas.

Não adianta debater metodologias sem antes refletir sobre paradigmas de valores pessoais e coletivos, desenvolvimento de carreira, nossos sonhos e seus reflexos comportamentais, preferencialmente sinérgicos às metas e objetivos organizacionais – Pessoas, Equipes, Lideranças e Conexões:

Nas 6 disciplinas que batisei de pragmáticas, complementares e consequentes às anteriores, estabelece-se a necessidade de alinhamento em seus 360°, desde o mercado, empresa, missão, visão, objetivos, de forma a gerar resultados valorosos em equidade a todos os envolvidos.

O foco aqui é o permanente ajuste do próprio foco, usando de empatia e sinergia, na construção de processos fluidos onde o protagonismo é compartilhado em 360° e constantemente redirecionado à melhoria contínua – Estratégia, Modelagem, Validação, Planejamento, Engenharia e Desafios.

Cada uma destas disciplinas possui dezenas de oportunidades, algumas fundamentais, por vezes complementares, outras divergentes, mas ao todo são centenas de  boas práticas para desenvolvê-las a bom termo. Este substrato garantirá que nossas escolhas não sejam casuais, mas uma opção comparativa e depois evolutiva.

Human Thinking – Das 10 disciplinas básicas de uma organização, quatro delas são essenciais a qualquer objetivo e ao seu sucesso, dizem respeito à pessoas e suas relações, outras seis são mais pragmáticas, relativas a projetos e operações, produtos e serviços, exploitation e exploration. Em uma visão holística, todas são igualmente relevantes, mas em uma visão sustentável e exponencial, pessoas são a base

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Somos sapos ou gatos na grande panela universal

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Tem a história do sapo que entra em uma panela com água fria e não percebe o tempo passar, a temperatura subir, usando a habilidade de compensar sua temperatura interna, gastando toda sua energia nisso, e quando quer sair, já não tem mais energia suficiente para isso.

Por outro lado, tem os gatos, animaizinhos que sabem o que querem e o que não querem, que estão sempre alertas, por mais que estejam satisfeitos onde estiverem, não aceitam algo que não esteja de acordo, não ficam passivos, ao contrário, buscam uma relação entre iguais.

. O quanto está feliz e seu trabalho tem um propósito que o instiga?
. O quanto você cresceu em 2018 e o quanto foi reconhecido por isso?
. O que aprendeu e o quanto isso o ajuda a crescer na sua carreira?
. O quanto você acredita naquilo que faz, nos meios e resultados?
. O quanto continua sonhando, esforçando-se a ser o que quer ser?

A questão não é (só) dinheiro, a questão é VIVER, 1/3 de nossa vida é trabalho, 1/3 é descanso e 1/3 é tudo o mais, temos 2/3 acordados que merecem nosso esforço em  aprender, crescer, sermos felizes e evoluírmos, … de olho no futuro que queremos e só nós mesmos podemos fazer acontecer.

sapo

Não seja o sapo que fica dentro da panela sem olhar para fora, gastando todas as suas energias para “sobreviver” ao invés de “viver”. Inquiete-se, aproveite o final deste ano e monte um mapa dos sonhos, uma roda da vida, um business model you, … planeje um 2019 de mudanças para melhor.

Era do conhecimento

Somente percebemos se estamos em movimento se houver pontos de referência, é como um avião no céu, parece estar parado se não houver nuvens, pássaros ou outros aviões. O mesmo com um barco a deriva se não houver estrelas, então precisamos interagir para nos lembrar se estamos andando ou parados.

A chave para estar atento, aberto às boas oportunidades é um bom networking, então participe de uma interação mensal com o mercado, quer em um GU, CoP, Fóruns ou eventos, conheça e se faça conhecer, acima de tudo isso é um antídoto à síndrome do sapo na panela.

Se a cada mês analisar a agenda de eventos e oportunidades, a maioria gratuitas, chegará a conclusão que vale a pena perder a novela ou o jogo uma vez a cada mês para participar e aprender algo novo, aprofundar, compartilhar, conhecer gente.

Dicas e Conclusão

Se você não explicita para você mesmo o que quer, então qualquer coisa estará de bom tamanho, sem objetivos tanto faz. Auto-conhecimento faz com que você não seja aquele sujeito que fica gastando energia só em se adaptar, os 10 ítens abaixo podem ajudar:

#1. Seja fiel as suas crenças e princípios, siga-os;
#2. Acredite em você mesmo, mas tenha parceiros de viajem;
#3. Sonhe e planeje um passo de cada vez, tenha metas de curto prazo;
#4. Incomode-se, sempre tente ampliar a sua zona de conforto;
#5. Você é um só, equilibre sua vida pessoal e profissional;
#6. Poucos limites são definitivos, tente superá-los;
#7. Preocupe-se mais com você e menos com os outros;
#8. Não tenha medo, arrisque e aprenda com seus erros;
#9. Somos mortais, não entre em postergação indefinida;
#10. Curta a viajem e seja Feliz! :o)

Desde cedo aprendi que se não trabalhamos diariamente para nossos sonhos, tão somente trabalhamos para quem os tem e paga para que outros (enquanto lhe são úteis) se dediquem a sua construção. Que todos tenham um 2019 com desafios, em movimento, como gatos e não como sapos!