Em software já tornou-se mainstrean a existência de uma gestão de portfólio ou programa, roadmap de produtos e soluções, inceptions (planejamento) da próxima release, seguido de planejamentos quinzenais ou mensais, protagonizados pelo próprio time.
O Last Planner System (LPS) é um método de fluxo de trabalho desenvolvido pelo Lean Construction Institute, equivalente a um planning game em projetos ágeis, cabe aos profissionais responsáveis realizar o último refinamento do planejamento pouco antes de executá-lo.
Na construção civil, durante a fase de projeto, os últimos planejadores geralmente são gerentes de projeto de arquitetura e engenharia. Durante a fase de construção, os últimos planejadores são tipicamente capatazes e superintendentes das equipes de empreiteiros.
O sistema de Last Planner efetiva um planejamento por diferentes representantes dos executores, de forma que haja uma apropriação e principalmente adequação do plano a questões práticas e de momento informadas e planejadas pelos próprios responsáveis.
(*) “A programação de curto prazo é um compromisso para o sucesso da obra em termos de prazo, e pode ser utilizada para duas avaliações importantes: o percentual da programação concluída (PPC) e as causas de atraso ou adiantamento das tarefas programadas” (MATTOS, 2010).
De alguma forma, este diagrama dos níveis de planejamento e execução do LPS me lembra a indentação iterativo-incremental do XP (extreme programming), onde temos ciclos curtos de feedback inscritos em ciclos maiores, recursivos- hora, dia, semana, quinzena, mês, …
https://leanconstructionblog.com/What-is-the-Last-Planner-System.html
Jorge Horácio "Kotick" Audy 