MVP – Minimum Viable Product

É mais fácil ter ideias mirabolantes e grandiosas do que pequenas e focadas, diretas no ponto, o segredo é tentar abstrair o cerne, aquele pedaço do todo que torne viável confirmar se a ideia será um produto ou serviço de sucesso. Mais que isto, é RESISTIR a tentação de “já que” esta fazendo um mínimo e viável, perder a noção de perigo e tentar aproveitar e investir muuuito tempo e dinheiro para surpreender o mercado com algo completo e matador (?).

A especificação e construção de um MVP (mínimo produto viável) é a busca por uma versão que seja o menor possível, mas contendo uma proposição de valor relevante para o cliente,  potencializando venda e fidelização devido a funcionalidades e características, mínimas, mas que apontem claramente para um produto consistente e com potencial de alto valor agregado.

ATENÇÃO, MVP não é a simples construção e entrega do mínimo possível, construído no menor prazo, menor custo ou com as funcionalidades de menor complexidade. A equação correta é a busca e equilíbrio entre um produto de real valor para o cliente, construído em tempo e com recursos limitados, mas que possa viabilizar a confirmação de sua viabilidade como negócio.

Para nós, que trabalhamos com software, na mesma equação esta o uso de ferramentas Open-Source ou serviços free oferecidos fartamente na web , viabilizando agilidade e ciclos iterativo-incrementais antecipando a validação dos pressupostos acerca do produto concebido antes de desenvolvê-lo.

Clique aqui para ler mais sobre LeanStartUp ou sobre MVP com Eric Ries, pois eu sustento a algum tempo que hoje em dia, todos nós devemos aprender os conceitos de autoconhecimento, sustentabilidade, repetitividade, pivot, etc pois empreendedorismo e inovação são uma exigência de mercado.

Via de regra, os riscos na especificação de um MVP são diretamente proporcionais ao volume de pressupostos e suposições pendentes sobre o problema, proposição e valor de negócio, entretanto, no caso de algo verdadeiramente inovador há diferentes técnicas para mitigar o desconhecido, como prototipação, técnicas de pesquisa de mercado, marketing e divulgação casada com adaptação de soluções pré-existentes, etc.

O Felipe Cabral e a Bárbara Cones são da Engage e na segunda reunião do GUMA, disseram uma coisa que me chamou a atenção, mais ou menos assim “Uma startup precisa correr para obter resultados e êxito antes que o dinheiro acabe!”. Eu acrescentaria que hoje em dia todos nós devemos agir como StartUps, inovação e empreendedorismo são pré-requisitos em um mercado altamente competitivo, que não faz distinção entre startups,  micros, pequenas ou médias empresas.