Esta semana, final de Outubro de 2021, tive o prazer de conhecer presencialmente o espaço Conexo, um hub de inovação criado pelo Grupo Randon com múltiplos objetivos convergentes. Aproximar diferentes players em um ecossistema que promova iniciativas inovadoras, desenvolva pessoas e soluções, gere conexões entre grandes, médios e pequenos.
Em um mundo em transformação, onde empresas se empenham em escrever novas páginas de sua história, o maior investimento não é o espaço físicos, mas nas suas pessoas e em seu ecossistema. Neste quesito, é mais uma iniciativa que acerta em seus investimentos. Um time empático, simpático, jovem e engajado a gerar e incentivar conexões.
Rainforest – Hwang
Em um dos primeiros tópicos do workshop Startup Quest, cito e compartilho a alegoria RainForest do HWang. A luz do Vale do Silício, que a cada minuto oferece o entrechoque entre profissionais visionários, startups e empresas de pequeno, médio e grande porte … gerando uma grande usina de ideias inovadoras e disruptivas.
Diretor de uma empresa de capital de risco no Vale do Silício, Rainforest é um modelo orgânico sob a metáfora de uma floresta tropical – fauna, flora, alimentos, nutrientes – que fomenta a inovação e empreendedorismo, onde também tem predadores e ervas daninhas. Sua proposta é uma reflexão sobre a real força do Vale.
Defendo isso desde 2012 aqui no blog, talks e workshops, o maior benefício de aceleradoras, incubadoras, hubs e parques tecnológicos é a proximidade constante com dezenas ou centenas de diferentes atores, tanto em conexões programadas quanto ao acaso, espontâneas, imprevisíveis, no café, na bancada, no puff, em seus espaço abertos.
Nonaka e Konno propuseram o conceito de Ba, baseados na linha filosofica Zen de Nishida, podemos chamar de Ba cada espaço compartilhado para geração de conhecimento, de forma consciente e organizada, uma conversa na hora do intervalo, um café, investido de contexto, visando a troca, podendo ser Físico, Virtual ou Mental
Não esperemos que a formação de um Ba seja algo linear, pode ser formado por mais de uma destas naturezas, o importante no conceito é que teremos um Ba ao constituirmos formal ou informalmente um espaço destinado a criação de conhecimentos, quer coletivo ou mesmo individual.
Ba não é objetivo, é subjetivo, é mindset e valores, não tem hierarquia, orientado ao senso de pertencimento. Não por coincidência, Nonaka é um dos autores do artigo seminal do Scrum, considerado um dos pais da gestão do conhecimento moderna com o Modelo SECI, das teorias das organizações que aprendem, da estruturas ágeis em hipertexto.
Startup Quest
Foram dois workshops de quatro horas cada, compartilhando o modelo Startup Quest e algumas dezenas de provocações que no geral servem como uma espécie de assessment ou sabatina para que cada um de nós se questione o quanto está realmente focado em fazer dar certo seus sonhos e objetivos.
Um modelo inevitavelmente denso, mas ao mesmo tempo provocativo, uma reflexão sobre a real dinâmica dos processos de inovação. É para ser um modelo didático: A esquerda temos 6 (seis) forças motrizes, ao centro um ciclo de 4 (quatro) disciplinas, a direita uma espiral com 7 (sete) etapas evolutivas, passível de Pivots (recomeçar, permitir-se mudar).
A essência do modelo está em uma espiral, onde a cada giro definimos a estratégia mais adequada para aquele momento, a partir do problema que queremos resolver, ideia, modelo, protótipo, produto, … é para ser um modelo que instigue um modelo mental ou abordagem continuada enxuta, o restante é usar o que temos de melhor a disposição.
Jorge Horácio "Kotick" Audy 