Um briefing é uma apresentação ou documento informativo que serve de base para o desenvolvimento de qualquer projeto, este termo é principalmente usado em mídias sociais, marketing digital e publicidade. Nele, a empresa detalha de forma sintética dados como sua filosofia de marca, seus números econômicos, etc, juntamente com os objetivos que pretende atingir em uma determinada campanha ou um projeto antes de lançá-los.
No início de um projeto é extremamente útil gerar um momento ou documento onde temos uma visão de estratégia de negócio, mercado e produto, orçamento, pessoas, objetivos e métricas úteis. Não é incomum termos nele informações macro que esclareçam as expectativas e balizas sobre um trabalho a ser realizado, normalmente sob a óptica de nossos stakeholders.
Compartilho abaixo um exemplo de Canvas com este objetivo, focado em projetos de agências:
No início de projetos de software temos frequentemente uma técnica de planejamento, que usualmente inicia com algo que identificamos como Briefing. Uma apresentação das informações estratégicas disponíveis que nortearão o nosso planejamento, normalmente apresentado por um stakeholder relevante, pelo próprio sponsor do projeto, um diretor ou gerente de negócio.
Apesar do termo ter nascido em agências de publicidade e marketing, o conceito é muito aderente a um Kickoff de projeto ou a um planejamento de software ágil, colaborativo, envolvendo pessoas de negócio e técnicas. Para realizar um bom trabalho, é preciso termos clareza da estratégia existente por trás, esta contextualização orienta e inspira a todos no time.
Não acredito em iniciar sem clareza de informações, fosse assim e Lavoisier não teria entrado para a história, começo aproveitando o que se tem, mesmo querendo inovar, mesmo querendo ser disruptivo. Uma fonte para reflexão desta percepção é a aprendizagem significativa de Ausubel.
Ausubel indicou o uso de subsunçores para a ancoragem do novo, segundo o autor o nosso cérebro identifica e entende o novo ou a inovação ancorando-os em algo conhecido, ou seja, a quebra de paradigmas precisa perceber a existência do paradigma a ser quebrado.
Jamais sonegue ou sabote seu próprio time das informações disponíveis, elas atuarão como substrato, como acelerador de sinapses, ponto de partida e provocação. Além disso, o briefing apresentado por um stakeholder ou sponsor tem peso e ajuda a inspirar e engajar.
Jorge Horácio "Kotick" Audy 
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