QE – 5 pilares e 12 domínios de Goleman

Entre os diferentes autores de referência sobre inteligência emocional, vamos analisar Golemas a luz de competências pessoais que elevam nosso QE.

Primeiramente, temos cinco pilares a serem continuamente exercitados, cada um retroalimentando os demais. Cada um deles é autoexplicado, através de conceitos usuais em meio a combinação de lean startup, design thinking, agile e growth hacking:

• Autoconsciência
• Autorregulação
• Automotivação
• Empatia
• Habilidades sociais

A autoconsciência e ver-se a si mesmo, evitando uma autoimagem idealizada e irreal, assim é preciso a autoregulação e autocontrole. Para crescer e fazer acontecer é preciso motivação e autoeficácia. Para compreender seu entorno usamos de empatia para a promoção de nossas habilidades sociais.

Os doze domínios são atitudes e comportamentos que geram ações dirigidas ao desenvolvimento permanente da inteligência emocional. Ao analisá-los é possivel perceber neles muito do que trabalhamos em team building e bonding que instiga bons PDI’s:

1. Autoconhecimento emocional
2. Autocontrole emocional
3. Adaptabilidade
4. Orientação para realização
5. Perspectiva positiva
6. Empatia
7. Consciência organizacional
8. Influência
9. Coach e mentoria
10. Administração de conflitos
11. Trabalho em equipe
12. Liderança inspiradora

Quando falamos de principios, atitudes e habilidades ágeis, quando promovemos um treinamento Scrum ou um team building baseado no Lean Office, é possivel (sem saber) praticar os pilares e domínios de Goleman.

Nada se cria, nada se perde, tudo se transforma … não surpreende percebermos que em todas as principais abordagens e autores a partir da segunda metade do século XX convergem ou leem direta ou indiretamente das mesmas fontes.

Não posso encerrar sem citar Nonaka e parceiros, nas bases do Scrum, da teoria das organizações que aprendem, no modelo SECI, na teoria de Ba, na estrutura organizacional em hipertexto … eles não em QE, mas discorrem sobre os mesmos pilares e dominios.

Porque em times de algumas empresas demora mais ou rapidamente embalam? Tem muito a ver com uma conjunção de QE coletivo, onde os integrantes se desenvolvem pessoal e em grupo de forma colaborativa … como tem que ser!

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