RH – Uma matriz com os quesitos mais relevantes

Após os eventos batizados de Toolbox no RH, abertos e in company, debatendo modelos e jornadas de desenvolvimento, compartilhando ícones como a JLS, McLean e Workology, lastreado em Jacob Morgan e contando com centenas de posts sobre transformação organizacional … afinal, montei uma matriz pra mim.

Em suma, temos explicitas inspirações em modelos de transformação organizacionais, em business agility, organizações exponenciais ou ambidestras, exatamente porque qualquer pretensa transformação digital passa por uma evolução cultural, algo que envolve diretamente a área de pessoas das empresas .

Evoluindo aos poucos, a uso em eventos, debates e no trabalho, aproveito muito meus mapas mentais e diagramas, ajudam a localizar links para conteúdos de qualidade. Na minha opinião, área de RH é a grande orquestradora da cultura organizacional … e tudo pode ser acelerado ou atrasado pela cultura.

IMPORTANTE: No post que trato de portfólio de produtos e serviços de RH, recomendo e defendo o quão simples e assertivo é montar uma matriz como esta, contendo todos os seus programas, produtos e serviços, usando cores e iconografia, com um link em cada card para uma página explicativa, que bem pode ser de conteúdo colaborativo. É uma forma poderosa sobre divulgar e conscientizar a lideranças e colaboradores sobre a totalidade do valor gerado pela área.

Desagravo: Estou crto de que cada um pode ter uma visão diferente para agrupamentos, mas independente das trocas e da percepção da distribuição correta das disciplinas de forma que instigue e facilite o debate, o planejamento e a melhoria organizacional, através de suas pessoas.

1. DRIVERS ORGANIZACIONAIS – Questões macro, que o RH reconheça, garanta e apoie;
2. CULTURA – Conceitos, modelos e paradigmas culturais relevantes a serem orquestrados;

3. OPERAÇÃO – Questões estruturais e condições operacionais de sucesso nos seus programas;
4. DESEMPENHO – Relevância de mecanismos de avaliação continuada para melhoria continua;

5. FORÇA DE TRABALHO – Acompanhamento, modelagem e planejamento dos programas;
6. RELAÇÃO COM O MERCADO – Aproximação, imagem e posicionamento junto ao mercado;

7. AQUISIÇÃO – Qualificação e aceleração dos programas de contratação e mobilidade;
8. COMPENSAÇÃO – Benefícios que revertem aos colaboradores, direta ou indiretamente;
9. ACOLHIMENTO – Programas e mecanismos de integração, aceleração e satisfação;

10. GESTÃO DO CONHECIMENTO – Orquestrar o compartilhamento e acelerar o crescimento.

Cada vertical tem seis cards, aos poucos vou organizar meu material e resgatar antigos posts, de forma que cada card deverá apontar para um bom post sobre o assunto, que detalhe mais toda a vertical ou os diferentes temas pertinentes a cada um. Acho que é uma abordagem assertiva a título de visualização macro x micro de uma base de conhecimento.

1. DRIVERS ORGANIZACIONAIS