Sou Agile Coach, meu trabalho é conhecer teorias, metodologias e boas práticas que estabeleçam um ambiente de alta performance para equipes de … Mais
Categoria: Metodologia
SCRUM é o esteio da agilidade
Quanto mais ajudo empresas a realizar mudanças em seus paradigmas de TI para desenvolvimento de software e gestão de projetos, mais tenho … Mais
Cuidado, você realmente prefere a pílula azul ou a vermelha?
Vejo palestrantes falarem de um framework e se isentarem de citar outros, como se não existissem … mais que isso, como se não … Mais
Participação no FISL
Minha participação no 16º FISL foi um turno a cada dia no estande da DB, realizando bate-papos diferentes a cada … Mais
Portfólio ágil – Um caso prático
Acredito muito no valor e relevância de termos uma boa gestão de portfólio. Basta uma empresa ter e estruturar uma … Mais
Modelagem de processo – Café Kaizen
Curto garimpar novas técnicas, algumas acabo nem usando, mas elas ajudam a ampliar horizontes, a perceber nuances que outras técnicas … Mais
Design Thinking – Um exemplo prático em 5 passos
No evento de RED#2 (Robótica na Educação) da FATEC tive 60 minutos para em um oficina prática passar os princípios … Mais
Contratos ágeis, com foco em valor \o/
Um projeto ágil possui dois pontos cruciais, o primeiro contratual e o segundo de execução, ambos importantes, cada um a seu tempo. … Mais
Governança ágil não é uma opção, é uma necessidade
No meu entendimento, um agilista que não consegue entender a necessidade de governança é como um botânico que somente usa … Mais
Métodos Ágeis em contextos adversos
Um leitor ou iniciante em metodologias ágeis corre o risco de embarcar na ilusória perspectiva de que ao adotar métodos … Mais
Multi-convergência metodológica é o melhor caminho
Me pergunto com frequência o quanto o business que gira em torno de cada sigla e certificação impede que seus … Mais
Aquecimento com mapa de competências organizacionais
Toda organização possui múltiplas competências, é interessante estabelecer no início de um trabalho o entendimento de quais são elas. Importante ter uma … Mais
Persona ou Empathy Canvas?
A pedido: Qual a importância e o quão crucial é a discussão sobre perfil e características de nossos usuários em … Mais
Somos seres idiossincráticos, além do necessário!
Um post em tom de desabafo, pois fico chocado como alguns ganham dinheiro fácil, de um lado uma legião de empresas … Mais
Mais uma edição de Dojo Boshú, cada vez melhor!
Prestes a abrir mais uma Aceleradora de Craques, hoje foi o dia de avaliar mais de vinte jovens que se … Mais
Uma turma SCRUM 360 para colegas
Um treinamento SCRUM 360° diferente, para colegas, quatro noites mesclando teoria e prática, com o pessoal chegando cansado de um … Mais
Fale com o Coach!
Todas as empresas ligadas em gestão do conhecimento possuem seus programas de disseminação de boas práticas, já fui convidado e … Mais
Small Project Philosophy
Tenho navegado muito entre pequenos e grandes projetos, mas se por um lado é verdade que cada projeto e cada … Mais
Confiança e melhoria é como uma poupança
Vejo com frequência desenvolvedores novos em Agile, após um ou dois sprints, reclamando que a gerência e o PO não lhes … Mais
Vale a pena conhecer o conceito de Agile Cargo Cult
O colega DBServante Luciano Sclovsky estava animado em um fórum sobre o porque muitas iniciativas de adoção dos métodos ágeis … Mais
Quais eventos registrei na minha agenda de 2014
Como faço todos os finais de ano, zerei a agenda do blog para começar a divulgar eventos do ano seguinte … Mais
FAQ básico da agilidade
A pedido, alguns esclarecimentos básicos sobre termos e timing e conteúdos: Onde tudo começou? Agilidade não começou na TI, ela é … Mais
CHÁ dos CINCO
Há um artefato lúdico e tão divertido quanto sério que utilizo em meus Dojos Boshús para recrutamento e/ou seleção, é … Mais
Agile exige menos passionalidade e improviso, mais negociação
Em implantações me surpreendo com a abordagens de bons profissionais que se frustram e indignam após os primeiros sprint não solucionarem … Mais
As três colunas do Scrum Board não são suficientes
Muitas equipes novas no SCRUM insistem no seu livre arbítrio de usar apenas as três colunas de TO DO, DOING e … Mais
Jorge Horácio "Kotick" Audy 